上海调查公司电话：关于上海百晟精密机械有限公司员工培训的调查报告分校
     社会实践报告教育水平大专或大专实践报告关于上海百盛精密机械有限公司员工培训的主题调查报告分支机构西南教学点名称高俊学校编号10年级秋季专业行政管理讲师齐海利日期：2012年12月2日调查上海百盛精密机械有限公司员工培训报告。调查流程1 调查目的和意义调查目的员工培训的目的是鼓励员工通过某些科学手段提高知识，技能，能力和工作态度，以确保员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务。员工素质决定着公司的素质。只有拥有高素质的人才，才有可能谈论持续发展。通过培训，可以提供新员工。融入公司文化可以使老员工增加新的知识和技能，以跟上公司发展的步伐。调查对于公司要参与市场竞争上海请私家侦探要多少钱 ，必须拥有一支高素质的员工队伍具有重要意义。人才必须始终收费才能参与人才市场竞争。吸收新知识和新技能，以增强自己的竞争力。培训可以提高公司人力资本的整体价值，同时也可以提高公司自身的价值。员工培训可以有效地帮助公司创造价值或获得竞争优势。重视员工培训的公司将比自己的公司更好。竞争对手表现出更好的业务表现，并且更有信心应对竞争挑战。培训不仅可以通过提高员工的自觉热情和创造力来提高企业产出的效率和价值，使公司受益，还可以提高员工自身的素质和能力。培训是管理的先决条件。培训是一种管理手段。培训不仅为管理创造了条件。它本身就是一种管理手段。也就是说，培训通过满足员工的高级精神和文化需求，激发了他们的热情和积极性。 2 调查对象概述调查 k14]对象的全名上海百盛精密机械有限公司调查对象的地址，上海浦东新区康桥路898号调查人员证明3 调查时间2012年8月26日至2012年11月18日，星期四调查该方法主要采用访谈的形式。通过与上海百胜精密机械有限公司经理的访谈，我们对公司有了深入的了解

员工培训的现状，存在的问题及其改进方法调查对象的现状1.上海百胜精密机械有限公司概述上海百胜精密机械有限公司成立于2000年至2012年。我们公司的员工总数为96名。技术人员占65名。在公司转型之前，上海钟表模具厂是上海钟表公司的子公司专业，主要生产精密机械设备，钟表，仪器仪表等行业的配套设备和设备，技术力量雄厚，主要产品包括C6104多功能精密小型车床。自动车卡盘还承接各种模具和精密零件，各种小齿轮的加工，尤其是多功能精密小型车床自动车卡盘具有30多年的生产经验。产品销往全国各地，并远销东南亚，欧美。精密机械有限公司员工培训的特点培训与技术没有分开。员工培训不仅应作为客户的目标或角色，而且应完全整合到培训的内容和方法中。只有这样，培训才能更好地整合实际问题并开出正确的药物。双向不间断的循序渐进的培训模式不断积累，并在日常工作中遇到实质性问题。有专门人员进行分类和总结。在不考虑培训要求的经济要求的基础上，由非及时指定的人员进行小规模的解释和答复，以免延误正常工作时间。工作效率。在面试中，我了解了新员工的基本知识和知识不足。老员工很多。因此，在安排培训时，有必要考虑新员工能力的重点。如果技术不如老员工，则应在平时加强对新员工的培训次数和力度，以使他们掌握最专业的技术知识，以在最短的时间内处理自己的工作。 3上海百胜精密机械有限公司员工培训内容员工技能培训和员工素质培训。员工技能培训是根据工作需要对员工进行的工作能力培训。员工素质培训是公司对员工素质的要求。它主要包括心理素质，个人工作态度和工作习惯。 3结论调查及对策与建议1 调查结论1对培训工作的重视不足。随着科学技术的飞速发展，对员工的知识和技能创新能力进行了管理

上海调查公司电话对身体能力的要求越来越高，但是不能及时进行员工的素质培训和技术培训。大多数现场员工和管理人员的各个部分都无法得到有效的培训。缺乏意识和采取行动来训练坚强的内在力量来增强体力的做法只会是长期的。导致公司管理和安全生产水平下降2培训工作尚未能够满足公司发展的需要。培训工作仍然是简单的技能培训，并且大多基于过时的培训方法。培训效果的水平并不合理地基于公司的整体发展。缺乏分配计划专业分级和分步培训3没有调动员工参加培训的积极性。目前，由于没有有效的激励机制，培训工作需要更多的被动参与，主动学习，更少的应对和更少的实际知识寻求。业务需求员工的个人发展要求不能很好地结合在一起。此外，培训工作没有与公司生存的基本问题结合在一起。很难充分调动员工的培训积极性。 4由于经常有很多突击训练员，因此对训练效果的反馈不够充分。长期以来，问题的评估和评分存在很多困难。培训部门无法全面，及时地分析和评估培训效果。因此，它不能做出更加合理和有效的培训安排上海调查公司电话 关于上海百晟精密机械有限公司员工培训的调查报告分校，也不能保证培训效果和质量的提高。 5培训方法在大多数情况下，培训工作是以讲座和技术问答的形式进行。没有互动练习。这些设施缺乏基础设施。第二个对策是建议公司可以根据每个员工的特征进行培训。这可以使培训更好地反映培训。结果公司可以更改其以前的培训方法，而不专注于简单的技能培训。他们可以重新制定有利于公司发展的培训内容。建立有效的激励机制，让员工主动参加培训。这样的训练更有意义。这样公司才能更好地将公司的需求与员工的发展结合起来，从而充分调动员工培训的积极性，改变公司原有的落后培训方式，改变更多的培训方式。有利于公司的发展。欢迎下载并交换最新信息，可以编辑和修改WOR文档